Agil auf Sicht fahren versus langfristiger Horizont – wieviel Strategie verträgt Ihr Unternehmen in diesen Zeiten? Wer sich jetzt schnell an die veränderten Bedingungen anpassen kann, wird es leichter haben, erfolgreich im Geschäft zu bleiben. Es muss aber auch gelingen, diese in eine mittel- und langfristige Perspektive zu gießen. Agilität wird damit Teil von Strategie. Kürzere strategische Sprints mit Optionen zur Kurskorrektur, Mut zur Pilotierung und maximale Kundennähe sind für viele Märkte wichtiger denn je. Das hat eine hohe Verhaltenskomponente, die strategisch verankert werden muss.

Treten Sie mit uns in einen strategischen Dialog, um unternehmerisch sowohl Ihre Anpassungsfähigkeit zu erhöhen als auch Ihre Innnovationskräfte zu aktivieren. Wie können Sie als Führungsteam handlungsfähig und geeint agieren? Beziehen Sie mögliche Zukunftsentwicklungen gezielt ein und besteht ausreichend Raum für Innovationen?  Was braucht es an strukturellen Veränderungen, um eine agile, lernende Organisation aufzustellen?

Diesen Fragen müssen sich viele Unternehmen aktuell stellen, so auch der CEO der BARTEC Top Holding GmbH, Dr. Martin Schefter. Erfahren Sie in unserem kurzen 6-minütigen „Sound Nugget“, mit welcher Haltung er die Frage beantwortet: Wieviel Strategie verträgt mein Business in Corona-Zeiten?